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為進一步提升現(xiàn)場管理水平，夯實基礎(chǔ)管理，提高市場競爭能力，創(chuàng)建國內(nèi)一流變頻器制造企業(yè)，2019年10月，浙江新富凌電氣股份有限公司內(nèi)部推進精益5S管理項目。通過有效學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)推進5S的成功方法和經(jīng)驗，富凌電氣現(xiàn)場面貌發(fā)生了顯著變化，培養(yǎng)了一批現(xiàn)代企業(yè)管理的精益人才，圓滿實現(xiàn)了“精益生產(chǎn)進企業(yè)”的推行目標，為富凌電氣全面管理提升活動開創(chuàng)了新局面。

民族企業(yè)轉(zhuǎn)型再升級

行業(yè)率先引入精益管理

        浙江新富凌電氣股份有限公司創(chuàng)立于1994年；地處中國海岸線上年輕的城市、長三角著名先進制造業(yè)基地——浙江溫嶺。是中國民族企業(yè)的典范。經(jīng)過20多年快速、健康發(fā)展，企業(yè)榮獲眾多榮譽，先后多次被認定為“中國國產(chǎn)低壓變頻器十大品牌”，國家高新技術(shù)企業(yè)、浙江省名牌產(chǎn)品。面對激烈的市場競爭，為進一步提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的目標，富凌電氣領(lǐng)導(dǎo)居安思危、勇于探索、主動求變，對標先進企業(yè)的現(xiàn)代管理方法，率先在行業(yè)內(nèi)引入精益管理，以5S管理為切入點實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型再升級。

力求實效

扎實推進精益5S管理

1.精心策劃，建立組織制度保障

        2019年10月15日，公司成立了精益5S項目管理推進委員會，由公司董事長鐘志兵親自擔任委員會主任；推進委員會下設(shè)5S推進組，劉勸玉、陳仙波為推進組長,各推進組設(shè)推進干事若干,同時下發(fā)了有關(guān)推進工作的通知和制度。

2.召開啟動會，開展全面動員

        2019年10月16日，富凌電氣“精益5S項目管理啟動會議”在富凌大廈順利召開，鐘志兵董事長對項目方案及推進計劃進行了解讀動員宣講，對各班組進行了相關(guān)動員工作。

3.培訓(xùn)先行，強化精益5S管理理念、方法與工具

        推進組根據(jù)項目推進需求，不斷進行精益5S相關(guān)內(nèi)容和實操方法培訓(xùn)。包括：《精益管理理念導(dǎo)入培訓(xùn)》、《精益5S理念系統(tǒng)培訓(xùn)》等系列培訓(xùn)，公司中高層、車間主任、推進干事等人先后接受培訓(xùn)。

4.試點先導(dǎo)，全力打造樣板區(qū)

        為迅速調(diào)動員工積極性，啟動會結(jié)束后，選定不同類型的代表作為樣板區(qū)若干（如，辦公室、操作間、庫存、倉庫、生產(chǎn)區(qū)），作到樣板類型全覆蓋，全力打造樣板區(qū)域。推進小組實地指導(dǎo)、認真解答員工在推進中的困惑，并帶頭親身示范，分階段、分步驟、高標準制定目視化標準，穩(wěn)扎穩(wěn)打。在推進組親身示范與帶動下，富凌電氣逐步掀起了5S推進的浪潮。

5.首戰(zhàn)告捷，順利通過階段驗收

        10月29日，公司5S推進組組織若干干事參與首次階段性驗收工作，通過短暫的半個月，取得了巨大的變化，各項成果的顯現(xiàn)也極大的鼓舞了富凌人的士氣，為了更好的回顧富凌精益之旅帶來的成績，完成對以往經(jīng)驗進行總結(jié)、對推進成果進行梳理、富凌精益管理推進項目組認真總結(jié)、細心籌備，在5S管理推進工作組會議上，董事長指出各部門要再接再厲，高標準、嚴要求，在推進組指導(dǎo)下穩(wěn)定推進5S工作，并將5S工作做為富凌公司各項管理提升工作的先導(dǎo)，融入到日常管理中，為全面管理提升奠定基礎(chǔ)。

5S改善后的流水線

5S改善后的流水線

5S改善后的SMT車間 

總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)提升

        通過精益5S管理項目的推進，富凌公司取得了顯著成效，廠區(qū)面貌發(fā)生了巨大改變。變化之大、成果凸顯，得到了廣大員工和客戶的普遍認可。

        在5S推進過程中，從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，大家做了很多工作，犧牲了個人休息時間，很辛苦、也很累，付出了極大地心血和汗水，但同時大家也普遍的感覺到富凌面貌發(fā)生了根本性變化。特別是一些員工由開始推動時對5S不理解、被動的去做，逐步到現(xiàn)在的感悟和認可，進而逐漸感受到5S管理帶來的好處，這一飛越轉(zhuǎn)變是難能可貴的。

        精益管理只有起點沒有終點，通過精益5S管理的導(dǎo)入及推進工作，精益理念已經(jīng)在富凌人心中扎根、發(fā)芽，并且在不斷的完善提高。我們相信在富凌人的銳意改革下，精益管理一定會推動富凌公司各項管理工作再上新臺階。